6 chaves para se tornar um grande líder nos seus 20 anos

Para aqueles que iniciam nossa carreira ambiciosamente buscando uma posição de liderança, podemos ficar facilmente frustrados com a falta de progresso. E, se você estiver no fundo do totem, suas oportunidades de se destacar e liderar são muito poucas.

Embora seu caminho para a liderança executiva possa levar anos no futuro, você ainda poderá liderar hoje e refinar essas habilidades em uma escala menor.

Eu tenho seis chaves para me tornar um grande líder na casa dos 20 anos que irá prepará-lo para o conjunto executivo mais adiante.

Dica um: seja confortável consigo mesmo

Em primeiro lugar - fique à vontade com quem você é. Caso contrário, você será consumido com comparações e julgamentos de outras pessoas.

Warren Buffet diz: “Você continuará sofrendo se tiver uma reação emocional a tudo o que lhe for dito. O verdadeiro poder é sentar e observar as coisas com lógica ... Se as palavras te controlam, isso significa que todo mundo pode te controlar. ”

E muitos jovens profissionais dependem do que os outros dizem sobre eles. O que os outros julgam sobre você é a sua verdade. À medida que envelhecemos, começamos a realmente não nos importar com o que as pessoas pensam.

Aprenda esta lição cedo. Fique à vontade consigo mesmo e seja dono do seu verdadeiro poder.

Os líderes enfrentam adversidades todos os dias, e é apenas uma questão de "quando" e não "se". Sua capacidade de permanecer no chão e confiante fará de você um verdadeiro líder que vale a pena seguir.

Dica dois: prove profissionalismo e confiança

A confiança é um dos elementos mais importantes na dinâmica da equipe. E, se você deseja liderar uma equipe, precisa criar um relacionamento de confiança com sua equipe.

A confiança é construída durante um longo período de tempo através de pequenos atos - aparecendo no horário de uma reunião, entregando um projeto no prazo, etc. Quando você começa a realizar pequenos atos de confiança, o impacto começa a se agitar no trabalho de sua equipe.

Você começará a ver um trabalho mais criativo e vulnerável da sua equipe. Essas inovações na criatividade criarão uma bola de neve que rola para outras partes do seu trabalho. Uma coisa leva a outra e, eventualmente, sua equipe se torna um grupo unido do qual todos aspiramos fazer parte.

Concentre-se em ser confiável primeiro e sua equipe imitará.

Dica três: trabalhe nos seus pontos fortes

Somos ensinados a focar muito em nossas fraquezas quando somos mais jovens. O pensamento é: "Se você não é bom em algo, deve ser melhor para não ficar para trás".

No entanto, nossas fraquezas geralmente são tarefas nas quais não gostamos de trabalhar. Então, quando você melhora suas fraquezas, aprimora coisas que não gosta de fazer.

Em vez disso, concentre-se em desenvolver seus pontos fortes.

Se você não sabe quais são seus pontos fortes, pode perguntar a amigos e colegas. Eles frequentemente articularão seus pontos fortes de maneira sucinta.

Ou, se você é mais interpessoal, pode usar vários pontos fortes para encontrar testes como o CliftonStrengths, que descreve seus pontos fortes principais e fornece recomendações sobre como melhor maximizá-los.

Dica Quatro: Seja um Professor e um Aluno

Todos nós odiamos um "Know It All" - especialmente quando eles não sabem de nada.

Quando somos jovens, temos a tendência de agir como se soubéssemos mais do que sabemos. "Faça de conta até dar certo." E, embora esse conselho seja ótimo em muitos casos, não é uma característica respeitada pelos principais líderes.

Grandes líderes como Nelson Mandela se concentrariam estrategicamente no aprendizado primeiro e depois no ensino. Para Mandela, ele seria o último a falar em suas reuniões. Ele sentiu que deveria conhecer todos os fatos antes de tomar uma decisão final - e sua equipe o respeitava por isso.

A lição aqui? Não ensine se você não souber. Seja aberto com sua equipe e crie uma cultura de aprendizado contínuo para você e sua equipe.

Dica cinco: comece em algum lugar

Vemos esses grandes nomes enquanto percorremos o LinkedIn e pode ser assustador pensar que nunca atingiríamos esse nível.

A chave para ser um líder em tenra idade? Seja disciplinado e comece com pequenos atos.

Quando começamos, não temos o momento de alguém como Tony Robbins. Mas, temos tanto poder para agir. Nossas etapas podem ser pequenas, mas depois de anos de investimento produzirá o retorno que você deseja.

Todos os grandes líderes começaram no nível um. Agora, você pode dar o primeiro passo e começar com baixas expectativas.

Depois que você se mexer, as oportunidades o encontrarão.

Dica 6: Aprenda a gerenciar

Por fim, invista algum tempo aprendendo a gerenciar.

Como você delega? Qual é o seu processo para gerenciar o fluxo de trabalho? Como você administra uma organização matricial?

Quando você quer liderar, não pode fazê-lo sem primeiro saber como gerenciar. Faça sua pesquisa e aproveite o treinamento de gerenciamento da sua empresa.

Depois de ter alguma experiência em gerenciamento, você terá as habilidades necessárias para mover equipes e organizações inteiras.