6 razões psicológicas que as empresas iniciam falham - e como evitá-las

As start-ups têm sido um estímulo no mercado atualmente. Enquanto todo mundo fala sobre eles, grande parte deles também quer começar um. Entre muitas start-ups fundadas, algumas chegaram ao topo, tanto que todos tentaram. Mas, infelizmente, nem todos não foram capazes de passar e foram batidos, descartados ou falharam devido a alguns ou a outros motivos.

Quais são esses motivos? Quais devem ser as coisas que podemos ter em mente ao planejar um novo empreendimento ou administrá-lo?

Embora possa haver muitas razões para o fracasso das empresas iniciantes, tentei acumular algumas das razões psicológicas pelas quais sua empresa pode falhar.

Excesso de entusiasmo:

Embora concordemos totalmente que devemos ser positivos em nossa natureza e continuar tentando e não devemos pensar negativos ao fundar uma startup ou mesmo ao fazer uma coisa nova. Devemos sempre estar bem preparados para as coisas negativas que podem surgir em nosso caminho, pois pode haver situações em que as coisas não saem conforme o planejado por nós e podemos começar a nos sentir desmotivados e deprimidos. Uma resposta tardia a tais situações pode levar ao fracasso e à perda de negócios, pois teríamos perdido nosso precioso tempo pensando e nos remorso. Mas se estivermos bem preparados com antecedência para as coisas negativas, poderemos responder rapidamente e lidar com a situação perfeitamente.

Nível de confiança:

Embora a confiança seja uma coisa muito necessária para uma start-up, ela deve ser bem mantida. Excesso ou perda de confiança em todos os pequenos problemas também podem levar à porta dos fundos. Isso novamente depende muito do planejamento que você faz para os negócios. Embora o excesso de confiança sempre deva ser evitado, é muito perigoso / prejudicial nas start-ups, pois não apenas você, mas muitas pessoas serão afetadas por uma única decisão errada do seu lado.

Dependência de pessoas:

É muito difícil e geralmente não é preferível iniciar uma start-up sozinha, pois você pode precisar de alguém ao seu lado para ajudá-lo, reduzir o trabalho, planejar com você, fazer estratégias etc. Trabalhar com pessoas mantém você atualizado e afastado de ter pensamentos inferiores. Mas, o principal ponto que quero destacar aqui é que, embora a dependência de sua equipe / parceiros de negócios seja muito importante e desempenhe um papel vital, você não deve depender muito da outra pessoa. Eles podem usar indevidamente isso ou podem até ficar frustrados por você depender deles para tudo.

Habilidades de liderança e de equipe:

Ao iniciar um novo negócio, você terá que enfrentar situações em que as pessoas podem tentar desistir ou pode haver conflitos entre a equipe. Nesse ponto, você sendo a pessoa responsável deve saber como lidar com a equipe e mantê-los na mesma página. Você deve liderar a equipe de forma que ela permaneça satisfeita e esteja pronta para ir a lugares que levem ao sucesso da empresa.

Fator de confiança:

Todo mundo precisa de respeito em seu local de trabalho. Mas com isso, eles também precisam ser confiáveis ​​e esperam que você mantenha a confiança deles também. Isso é uma coisa de mão dupla. A parte muito significativa do seu comportamento deve estar demonstrando confiança nas contrapartes. De acordo com muitos estudos realizados em todo o mundo com funcionários, ficou comprovado que eles se sentem mais motivados e tentam trabalhar com mais dedicação quando sua equipe ou superior começa a demonstrar confiança neles. Ao fazer tudo isso, lembre-se de não confiar cegamente em ninguém pelas razões muito óbvias.

Discutindo erros:

Esta é uma razão grave pela qual as equipes se separam muito antes que possam provar o sucesso. Enquanto trabalha em equipe, é bem esperado que erros ocorram e seus efeitos secundários possam ser diferentes de um problema pequeno para um importante também. Porém, devemos ser muito diplomáticos ao apontar os erros de alguém para garantir que eles entendam o problema e aceitem o erro e, com isso, eles não entendem isso como um insulto. Por isso, podemos evitar gritar com as pessoas, começar a respeitar seus sentimentos, sem apontar os erros de uma maneira rude que machuca alguém.

Espero que este artigo o ajude a planejar sua inicialização adequadamente e leve ao sucesso.

Há muitas outras razões pelas quais você também gosta de dar uma olhada enquanto trabalha na inicialização. Abaixo está um gráfico cumulativo dos motivos pelos quais as empresas iniciantes falham no CB Insights.