5 dicas para os fundadores: como aparecer na inicialização durante o COVID-19

Em épocas como essa, o antigo provérbio iídiche “Planejamos, Deus ri” soa com uma certa acerbidade de 'dizer a você' que simplesmente não podemos ignorar. Claro, você pode argumentar que, quando se trata de executar uma startup, sempre se deve esperar o inesperado. Mas o estrago causado pela pandemia de Coronavírus levou o imprevisto a um novo nível inesperado.

Na NUMA Nova York, um acelerador para startups internacionais que se expandem para os EUA, a principal pergunta que recebemos de nossos fundadores é "O que eu faço agora?" E, embora certamente não pretendamos ter as respostas para tudo, da maneira que vemos, você tem duas opções: desistir ou aparecer.

Qualquer que você escolher, comprometa-se 100%.

Para aqueles que optaram pelo último, aqui estão 5 dicas para aparecer de forma completa e autêntica para a sua inicialização:

  1. Procure a oportunidade de negócios Antes de mergulhar em um buraco de tristeza e arrependimento, pergunte-se: "Como posso transformar essa situação negativa em positiva?" Não é segredo que certas indústrias estão prosperando após a pandemia. Portanto, como você pode reposicionar sua empresa para se alinhar aos problemas que essas indústrias estão mitigando? Talvez seu produto possa ajudar direta ou indiretamente com trabalho remoto, saúde / bem-estar remotos, educação remota ou comunicação remota. Depois de aperfeiçoar a proposta de valor relacionada ao COVID-19 da sua solução, a próxima etapa é comunicá-la aos seus clientes e parceiros em potencial de uma maneira que seja empática e atenta às suas necessidades. Não é hora de vender ninguém para nada. É hora de ouvir e agir com os sinais da mudança.
  2. Seja adaptável Uma das maiores vantagens competitivas das jovens startups é a sua maleabilidade inata. Por mais que todos gostássemos de ter um plano estratégico que possamos seguir impecavelmente para obter retornos previstos, não importa o que aconteça, esse nem sempre é o caso. Em momentos turbulentos como esses, modelos de negócios, estratégias e rotinas se tornam obsoletos, e somente aqueles que são capazes de jogar fora seus planos de jogo bem articulados, decodificam o ambiente externo e agem de maneira rápida e inteligente emergindo vitoriosos. Ser adaptável inerentemente significa ter um alto nível de confiança entre sua equipe, incentivando o fluxo de conhecimento, a autonomia e a assunção de riscos. Sim, a experimentação necessariamente produz falha. Falha está bem. A medida mais importante é a rapidez com que você é capaz de se recuperar do fracasso e implementar seus aprendizados.
  3. Peça ajuda Um bom ponto de partida é este kit de ferramentas que desenvolvemos detalhando o financiamento e os recursos do COVID19 para pequenas e médias empresas. Lembre-se: estamos todos no mesmo barco. Empresários de todo o mundo estão enfrentando os mesmos desafios que você. Entre em contato com seus colegas, mentores e redes empresariais para perguntar como eles estão lidando com a situação. Você ficaria surpreso com a disposição das pessoas em ajudá-lo, se você apenas perguntar.
  4. Ajude os outros Embora seja importante saber pedir ajuda, é igualmente importante (se não mais) aparecer para outras pessoas durante seus momentos de dificuldade. Entre em contato com outras empresas e membros da sua comunidade e pergunte como você pode ajudá-los. Mostre a seus clientes que você se importa escrevendo uma mensagem ponderada ou até oferecendo seus serviços gratuitamente (por um período limitado, é claro). Dizem que a crise revela caráter. Aproveite esse momento como uma oportunidade para provar a seus clientes, parceiros e investidores que você está lá para eles, mesmo quando não precisa estar. Guarde seu bom karma para um dia chuvoso.
  5. Mantenha-se positivo Demonstre a liderança que sua equipe precisa durante esse período estressante, mantendo-se positivo, porém prudente. Não há problema em admitir que você não tem tudo sob controle, porque não. Se a pandemia de coronavírus estivesse sob seu controle, não estaríamos nessa bagunça. Como Reinhold Niebuhr disse: "Conceda-me a serenidade de aceitar as coisas que não posso mudar, a coragem de mudar as coisas que posso e a sabedoria de saber a diferença." Ainda existem muitas coisas sob seu controle, a saber, como você escolhe reagir a essa situação. Seus funcionários estão olhando para você para ver como você reage e o que isso significa para eles. Se você permanecer positivo, dará a eles o impulso de confiança de que precisam para permanecer focados e eficazes.

Considerações finais: Como você aparecerá neste momento não apenas definirá o tipo de líder que você é, mas também a própria sobrevivência da sua empresa. Então, sim, os riscos são altos. Embora essas 5 dicas não sejam inovadoras, em tempos de crise, tomar as ações mais básicas e de senso comum pode parecer difícil. Todas as manhãs, devemos tomar a decisão consciente de aparecer por nós mesmos e um pelo outro. Nós passaremos por esse momento desafiador juntos e emergiremos mais intencionais, pensativos e unidos por causa disso.

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Desejando a você e seus entes queridos boa saúde!