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5 desafios comuns de recrutamento e como superá-los

Como o mercado de profissionais de TI está se movendo a um ritmo muito desafiador, os processos de recrutamento e contratação nesse setor também se tornaram desafiadores por conta própria. Hoje, a maioria dos recrutadores precisa reinventar o processo, ao mesmo tempo em que acompanha as tendências atuais do setor, e isso não é tarefa fácil. Vejamos alguns dos desafios mais comuns enfrentados pelos recrutadores de hoje e o que pode ser feito para melhorar a situação.

1. Atrair as pessoas certas

Em uma piscina cheia de candidatos com qualificações diferentes, todo recrutador sabe que tarefa difícil é encontrar a pessoa certa para o cargo.

As opções costumam ser muito limitadas, e as equipes de recrutamento geralmente enfrentam uma pressão imensa - e acabam escolhendo aquele que é o melhor por enquanto, mas nem sempre o mais adequado para a posição.

O que você pode fazer em relação à isso? Para iniciantes, use perguntas de nocaute para uma eliminação melhor e mais rápida. Por exemplo, se seu candidato ideal deve se destacar em uma determinada linguagem de programação, pergunte isso direta e claramente. Dessa forma, as pessoas que não possuem essa habilidade serão facilmente filtradas no início, economizando tempo e energia para se concentrar ainda mais.

2. Envolva candidatos qualificados

Os recrutadores geralmente entram em contato com potenciais candidatos altamente qualificados, o que dificulta o destaque do seu e-mail no meio da multidão. Para tornar as coisas ainda mais difíceis, os candidatos com habilidades únicas ou raras já estão considerando várias ofertas de emprego ao mesmo tempo em que falamos, o que pressiona ainda mais você a encontrar uma maneira de chegar a essas pessoas e convencê-las de que seu empresa é a escolha certa.

Aqui está o que você pode tentar - na próxima vez em que chegar a essas pessoas altamente qualificadas ou entrar em contato com candidatos passivos, dedique algum tempo pesquisando como você pode tornar seus e-mails um pouco mais personalizados. Em vez de pensar no que eles podem fazer pela sua empresa (o que é óbvio - eles têm as habilidades e o conhecimento que a sua empresa precisa), tente pensar no que poderia fazê-los felizes no cargo que você está oferecendo e no que os motiva no trabalho. Isso não é fácil, mas tente incorporar diferentes aspectos do que você acha que os faria felizes e levá-lo a partir daí.

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3. Empurre para a contratação

As posições abertas por meses custam tempo, dinheiro e atrasos nas operações. Porém, no setor de TI, a contratação geralmente leva vários meses. Porém, antes de culpar o estado das coisas em seu país e setor, revise seu processo de contratação e analise mais de perto todas as etapas nele. De um modo geral, o processo de contratação não deve demorar muito, porque os candidatos podem começar a procurar emprego em outro lugar.

Como isso pode ser melhorado?

Além de revisar e revisar seu processo de contratação, verifique se você está procurando candidatos nos lugares certos. Além disso, verifique se você está se comunicando com eles com rapidez suficiente e também se você está se comunicando com rapidez e bem o suficiente com seus gerentes para fornecer informações e comentários sobre os candidatos. Estabeleça métricas para medir esses aspectos - elas facilitarão esses estágios para você e toda a equipe de recrutamento.

Mas não vamos esquecer que algumas posições realmente exigem algum tempo para serem preenchidas. A equipe de contratação deve estar ciente disso e estabelecer expectativas realistas nos estágios iniciais. Enquanto você faz isso, enfatize a importância de ser cuidadoso e detalhado ao longo do processo e nunca se esqueça de que uma má contratação pode custar muito dinheiro.

4. Construir uma forte marca de empregador

A estratégia de marca do empregador bem desenvolvida atrai melhores candidatos, e as empresas que investem nisso têm maiores chances de contratar melhor. Mas, no processo complexo chamado de marca do empregador (que inclui muitos aspectos da empresa - desde a promoção de uma excelente experiência de candidato até a publicação de imagens legais de escritórios nas mídias sociais), a coisa mais importante a lembrar é que é um esforço contínuo e conjunto de todos os funcionários, quem deve dar um passo em frente em suas tarefas e deveres diários e se tornar o embaixador da marca mais fiel da sua empresa.

Para iniciantes, dê pequenos passos ao promover e cultivar uma boa cultura da empresa - responda educadamente às críticas on-line direcionadas à sua empresa; motive seus funcionários a contar a história de seu escritório (seja através de histórias, blogs ou vídeos do Insta). Ser um bom empregador mostra.

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5. Promova uma boa experiência de candidato

Quando os candidatos revisam e consideram as ofertas de emprego, um fator importante que eles levam em consideração é a experiência geral no processo de contratação. A maneira como sua equipe trata os candidatos pode ser crucial no processo de tomada de decisão. A experiência positiva do candidato não apenas tornará o candidato mais motivado para aceitar sua oferta, mas também fala sobre sua marca.

O que você pode fazer para melhorar isso? Primeiro, desenvolva um protocolo e defina suas expectativas como uma equipe de recrutamento. Como você vai se comunicar com os candidatos? Você vai confiar principalmente na comunicação por email ou incluir outros tipos? O que você escolher, configure um protocolo para lembrar os candidatos e fornecer feedback a eles. Você não deseja mantê-los no escuro durante todo o processo. Além disso, forneça as informações necessárias e explique claramente as etapas do processo de contratação. Quando as coisas são claramente comunicadas, os candidatos podem definir suas expectativas em relação ao processo e, provavelmente, ficarão nervosos ou ansiosos em qualquer fase do processo.