# 3 - Como colaborar efetivamente com outra rede interna / externa

Esta é a terceira publicação de blog da #Staffnetworkseries que visa ajudar qualquer pessoa que esteja atualmente executando ou interessada em administrar uma rede de funcionários, bem como locais de trabalho que estejam pensando em lançá-los.

Organizar sua própria rede é difícil, mas tentar coordenar com outra rede pode ser ainda mais difícil. A colaboração requer objetivos alinhados, comunicação constante e orçamento idealmente igual! Confira nossos pensamentos sobre a colaboração com outras redes abaixo.

Ajay

Uma boa colaboração é encontrar objetivos compartilhados e garantir que você possa se ajudar trabalhando neles juntos. A colaboração pode ter uma infinidade de resultados positivos - educando-se sobre as redes uns dos outros, relações públicas positivas e apoiando grupos minoritários de nicho.

Colaborando com outras redes

Organizei o primeiro evento BAME Women in Insurance com a rede multicultural, a rede interna de mulheres e os 2 equivalentes de um parceiro da Seguradora. O evento foi extremamente bem-sucedido e teve boa participação, pois havia uma necessidade real de nossas comunidades por um evento como esse. O evento decorreu nos últimos 2 anos, mostrando seu sucesso e importância em nossa indústria.

Meu aviso é que, embora a colaboração seja essencial e possa promover a inovação - garanta que você tenha uma liderança e uma propriedade claras, como faria com seu próprio evento e não deixe nada ao acaso. O impacto do evento é importante e você só perceberá os benefícios se o evento for executado da maneira que você faria normalmente.

Nathan

Fomos membros da organização TNON (The Network of Networks) nos últimos 9 meses; essa associação nos permitiu ouvir e aprender as experiências de várias outras redes de funcionários da BAME e levar algumas dessas aprendizagens de volta ao nosso negócio.

Recentemente, estávamos em uma posição privilegiada em que pudemos retribuir ao grupo, contribuindo para uma sessão de painel sobre 'a criação de redes de funcionários altamente eficazes'.

Uma boa colaboração, para mim, é criar sinergias, para entender bem quais são os pontos fortes e fracos da sua própria rede e, em seguida, procurar outras pessoas para discutir as suas. Isso geralmente acaba beneficiando ambas as partes.

A única palavra de cautela que eu pediria para colaborar com outras redes é garantir que, quaisquer aprendizados que você escolher trazer de volta aos seus negócios, considere como ele se encaixa na cultura e nos objetivos de sua rede e de toda a organização.

Aqui na Auto Trader, nossa cultura e valores são muito importantes e, na maioria dos casos, moldam a maneira como fazemos as coisas, por isso é de extrema importância que as melhores práticas que coletamos de outras organizações se encaixem na maneira do Auto Trader.

Maria

A colaboração é difícil. Minha dica número 1 ao colaborar é confirmar todos os detalhes e não fazer suposições. Não assuma que a outra rede irá buscar algo ou que você esteja automaticamente na mesma página. Em vez disso, a comunicação constante é vital.

Com base na minha experiência, é melhor:

  • Discutir objetivos desde o início
  • Ter um número igual de pessoas de ambas as redes envolvidas no planejamento
  • Garantir comunicação regular, por exemplo, reuniões semanais ou quinzenais
  • Fale sobre coisas desconfortáveis, como orçamento, compromissos de tempo e interesses

Um ótimo exemplo de uma colaboração recente é a nossa colaboração com a Rede Multicultural da Aon para nossa exposição do Mês da História Negra de 2019. Isso exigiu vários meses de planejamento, compartilhamento de objetivos e conversas francas sobre orçamento e resultados.

A colaboração pode ser difícil, mas não precisa ser.

Jerome

Minha experiência de colaboração é com 'The Collective Network', outra rede da minha empresa que se reúne para debater e ter discussões interessantes sobre uma determinada palavra ou tópico, por exemplo, Modéstia, Orgulho, Habilidade ou no nosso caso de colaboração 'Etnia'. Colaboramos em um evento em agosto e abordamos aspectos como o que você pode e o que não pode dizer no trabalho.

Planejamento conjunto desde o início
A principal coisa que aprendi ao colaborar com outra rede é que você não pode fazer tudo, seja realista, por exemplo, com relação ao orçamento que você pode apresentar e aos objetivos que deseja alcançar.

Obrigado pela leitura!

Se você tiver alguma dúvida, sinta-se à vontade para entrar em contato conosco abaixo:

Ajay Mistry (intermediação e iCan)

Nathan Dyke (operador comercial, líder de rede BAME)

Jerome Grant (Capgemini, copresidente da Rede CBAME)

Mary Agbesanwa (rede PwC MBN e NYT)

Próxima semana: Como articular o benefício do que você faz em uma rede de funcionários

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