2 grandes obstáculos ao pensamento mais claro e como superá-los

Uma das minhas parábolas favoritas é a história dos cegos e do elefante. Ele vem do subcontinente indiano e fez parte de basicamente todas as religiões que vieram dessa área. Aqui está a essência básica da história (perdoe a natureza androcêntrica da história, como em quase todas as histórias religiosas antigas, são basicamente apenas caras):

Dizem a seis velhos cegos que há um elefante nos arredores de sua aldeia. Nenhum deles sabia o que era um elefante, e então foram ver o que podiam descobrir sentindo o elefante.

"Ei, o elefante é um pilar", disse o primeiro homem que tocou sua perna.
"Ah não! é como uma corda ”, disse o segundo homem que tocou o rabo.
"Ah não! é como um galho grosso de uma árvore ”, disse o terceiro homem que tocou a tromba do elefante.
"É como um grande fã de mão", disse o quarto homem que tocou a orelha do elefante.
"É como uma parede enorme", disse o quinto homem que tocou a barriga do elefante.
"É como uma lança", disse o sexto homem que tocou a presa do elefante.

Eles começaram a discutir entre si sobre como era o elefante. Cada homem tem tanta certeza de sua caracterização, porque tem tanta certeza de como a percebeu.

De certa forma, eles estavam bem, mas também estavam errados.

Eles estavam certos em que sua experiência específica lhes parecia uma corda, uma árvore, um leque, etc. Mas eles estavam errados ao tentarem tirar sua experiência e fazer uma conclusão geral sobre como era o elefante inteiro. Eles ultrapassaram os limites do que experimentaram.

Os dois componentes do problema

No trabalho desta história, há dois problemas que ainda têm efeitos devastadores em nossa sociedade cada vez mais comunicativa. Vamos examiná-los por sua vez.

A Tese de Duhem-Quine

Você sempre ouvirá as pessoas dizerem "os dados nos dizem" - o que implica que eles fazem o trabalho de nos dizer como estão as coisas. Mas essa caracterização pula um passo. Os dados não nos dizem nada. Os dados são apenas informações que transformamos em uma história. Fazemos isso analisando-o, e essa análise envolve todo tipo de preconceito.

Em meados do século XX, o cientista Pierre Duhem e o filósofo W.V.O Quine criticaram essa maneira de ver as evidências científicas. A tese deles é complicada, mas, por baixo, é o mesmo problema que vemos com os homens tocando o elefante: eles escondem suas teorias com suas percepções. Nós fazemos a mesma coisa.

Quando chegamos a uma situação e fazemos o que pensamos ser apenas observações objetivas simples, na verdade estamos usando nossa visão de mundo existente para classificar e rotular o que vemos, ouvimos e sentimos. Portanto, nossa caracterização das observações é "carregada de teoria" - elas são enroladas nos cobertores de nossa visão de mundo e de nossas suposições.

Percebendo que esse é o primeiro passo para melhorar a navegação em disputas, debates e desacordos. Isso o ajudará a fazer perguntas melhores e a reunir informações melhores.

Conhecimento Disperso

Outro componente dessa história de elefantes é algo chamado conhecimento disperso. Originalmente escrito por F.A. Hayek, o conceito diz essencialmente que nenhuma pessoa ou entidade possui todas as informações relevantes para tomar uma decisão. A informação é necessariamente dispersa, partes dela existem em lugares diferentes, com pessoas diferentes.

Para Hayek e seus seguidores, essa foi a principal razão pela qual as economias planejadas centralmente falharam. Eles não tinham todas as informações necessárias para estabelecer preços, produzir mercadorias e distribuir de uma maneira que mantivesse a economia em movimento. A arrogância de assumir que todas as informações necessárias podem ser reunidas em um só lugar é apenas isso - orgulho infundado antes da queda.

Os homens que sentem o elefante são uma ilustração clássica do conhecimento disperso. Cada um deles possui informações vitais, mas nenhuma possui todas. Em vez de pensar nisso como uma possibilidade, eles procedem como se tivessem a autoridade do pleno conhecimento.

Pergunte a si mesmo: com que frequência você está agindo sem reconhecer a dispersão do conhecimento? Quantas vezes você acha que você - ou suas fontes confiáveis ​​têm a história completa?

O que você pode fazer para ser menos cego

Fazemos isso o tempo todo. Falhamos em ambos:

  1. Resista ao desejo de tomar nossa percepção limitada e formar dela uma generalização mais ampla.
  2. Dê aos outros o benefício da dúvida de que eles estão pelo menos parcialmente certos em sua avaliação.

Todos somos cegos e todos sentimos diferentes partes do elefante. Tudo o que precisamos fazer é abrir nossa mente para a possibilidade de que outras pessoas tragam experiências e idéias valiosas para a mesa - aquelas que podem entrar em conflito com nossas idéias. Se pudermos fazer isso, aprenderemos muito mais e obteremos relacionamentos valiosos com os outros.

Isso é mais do que apenas uma parábola. É uma estrutura para verificar suas próprias suposições - para evitar que você pule de sua experiência para conclusões sobre como as coisas são. Veja como superar sua cegueira e obter uma melhor perspectiva - não importa qual seja o problema:

Preparei a planilha abaixo para ajudar você a pensar sobre as coisas de 6 perspectivas. Clique no link abaixo para acessá-lo:

Passe algum tempo com isso. Pense em como você vê as coisas e como os outros envolvidos veem as coisas. Veja o que você pode criar. Como sua visão de mundo ou experiência coloriu suas observações? Você já pensou em qual conhecimento você pode não ter? Responder a essas perguntas pode ser de grande ajuda para que você pense sobre as coisas de uma perspectiva mais ampla - e isso pode fazer toda a diferença.

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