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10 dicas do Kickass sobre como ser um ótimo gerente de pessoas

Imagem de Ricarda Mölck por Pixabay

Ao contrário da crença popular, ser um ótimo gerente de pessoas não é fácil. É preciso estratégia e certa determinação para deixar uma marca como gerente de pessoas.

Existem muitos conselhos por aí que podem realmente funcionar de maneira contra-intuitiva. Este post irá corrigir alguns desses mitos. Siga alguns ou todos estes e você pode ter certeza de que os funcionários estarão falando sobre você por um longo tempo!

Na verdade, eles provavelmente passarão a maior parte do dia trabalhando falando sobre você.

Fornecer consistentemente feedback negativo

Não adivinhe as avaliações de desempenho. Não chame o feedback como 'área de melhoria' ou qualquer bobagem educada. Diga pelo que é - feedback negativo. O feedback precisa chegar em casa. Se você adora o feedback do casaco, os funcionários podem ficar confusos e considerá-lo um elogio. Eles podem começar a fazer mais do mesmo. Não se arrisque. Dê feedback diretamente e sem picar palavras. Faça isso e os funcionários sempre saberão onde estão.

Você não terá que lidar com perguntas desconfortáveis ​​relacionadas a promoções ou aumentos para as quais você não tem respostas em nenhum caso.

Não peça feedback à equipe

Por que diabos você pediria feedback? Você é o chefe. Você chegou lá porque sabe tudo. Pedir feedback não apenas prejudica sua reputação, mas também a reputação de seu chefe. Afinal, se ele te promoveu nesse nível, ele pensou que você era bom. Aqui você vai humildemente pedindo feedback aos subordinados. E se o feedback for de que você não é bom? Como isso fará seu chefe parecer?

Poupe um pensamento para a alta gerência quando criar esses esquemas. Eles têm uma imagem para acompanhar também!

Promover a individualidade

O espírito de equipe é uma carga de matéria não digerida. As análises de desempenho são feitas para indivíduos, não para equipes. O crescimento é para indivíduos, não para equipes. Então, qual é a necessidade de espírito de equipe? Não perca tempo e dinheiro organizacional com isso. Melhor ainda, garanta que não haja muito espírito de equipe. Pit funcionários uns contra os outros. Afinal, a natureza também acredita na sobrevivência dos mais aptos.

Se a equipe se reunir e começar a se ajudar, qual o papel que você desempenhará? Pelo que você está sendo pago?

Faça perguntas desconfortáveis ​​em voz alta durante as reuniões

Como gerente, você tem direito a questionar coisas que seus funcionários e outras pessoas relatam em reuniões. Certifique-se de usar esse direito. Faça perguntas difíceis nas reuniões. Por exemplo, se alguém apresentar um plano, pergunte "por que você acha que isso funcionará?" Ou faça outras perguntas semelhantes sem respostas. Especificamente, envie essas perguntas para suas próprias equipes. Isso deve dizer a eles quem é o chefe!

Se você fizer isso, sua equipe sempre será cautelosa. Outros também começarão a ver o gerente duro que você é.

Reprimenda funcionários em público

Não passe por nenhuma charada de ser educado e solidário em público e convide funcionários em particular. É inútil em vários níveis. Os funcionários não levam a sério esse feedback, pois ninguém mais sabe que eles foram repreendidos. Eles podem fugir a cada vez. Outros funcionários assumirão que você sempre apoia e que eles podem fazer o que bem entenderem.

Reprimir os funcionários em público garante que o seu reino, conquistado com tanto esforço, permaneça como um reino e não degenere em uma democracia.

Sempre discordo dos funcionários

Ao contrário do que as pessoas dizem, há apenas uma maneira de concordar com um funcionário. Downhill. Depois de concordar com o ponto de vista de um funcionário, ele garantirá que todos ouçam sobre isso. Você será marcado como menos experiente. Que seus juniores saibam mais do que você se tornará sua reputação em domínio público. Isso não fará nada de positivo para sua reputação cuidadosamente cultivada.

Se você não concorda com os funcionários, será visto como um osso duro de roer. As notícias se espalharão e os funcionários e colegas pensarão duas vezes antes de entrar em qualquer discussão com você.

Compartilhar informações apenas com funcionários selecionados

Informação é poder. Um dos maiores receios que os funcionários têm é ficar de fora do círculo de informações. Não importa se a informação é relevante para eles ou não. O que importa é quem deve saber primeiro. Se você receber alguma atualização da alta gerência, pare e pense na melhor maneira de divulgá-la e também em quem a ouvirá. Não chame a equipe e conte a eles. Isso é fundamental.

No momento em que você escolhe funcionários específicos para fornecer essas informações, você os converte em aliados. Informação é poder. Se apenas algumas pessoas souberem informações importantes, será fácil garantir que outras pessoas dependam automaticamente de você e de seus principais aliados.

Construir um círculo de aliados garante que esses aliados sempre executem suas ordens. Afinal, eles sabem que serão 'primeiros receptores de informações'. Seu sucesso como gerente depende desse círculo.

Parar de usar o poder da palavra

Empower é sinônimo de ser um gerente preguiçoso. Todo mundo sabe disso. Não há necessidade de permitir que as pessoas tenham liberdade para realizar seus trabalhos sem a sua contribuição. De que serve você se todos eles fizeram seus próprios trabalhos. O trabalho de um gerente é gerenciar as pessoas que se reportam a eles.

Se você usar palavras como capacitar, os funcionários verão tudo. Nas suas costas, eles dirão que você não sabe nada, e poder é sua palavra para 'Não sei como diabos fazer isso. Então faça você mesmo.

Você está sendo pago para gerenciar. Não tente se esquivar disso usando o poder. Se os funcionários tiverem que pensar e administrar a si mesmos, a alta gerência começará a questionar o valor que você traz para a mesa.

Pare de ser amigável com os funcionários

Amigável com os funcionários - você está louco ?! Você trabalhou duro para chegar a essa posição. Não jogue fora fingindo ser um dos funcionários. Mantenha distância. Seja distante. Os funcionários sempre devem saber que você é o chefe. Não faça nada que os confunda e os faça pensar o contrário. Eles não serão capazes de saber se você está falando com eles como amigo ou como chefe.

Você tem uma equipe para executar e produzir para entregar. Não deixe que o vínculo e a amizade atrapalhem seus principais objetivos de negócios.

Gerência de cotação frequentemente

Este é um argumento decisivo. Você é o chefe e a equipe precisa reconhecer isso o tempo todo. No entanto, você também deve aproveitar todas as oportunidades para exibir o fato de estar próximo dos grandes da Gerência de Topo. Nunca perca a chance de citar uma conversa com os principais executivos. Polvilhe estrategicamente os nomes da alta administração.

Isso tem dois benefícios. A equipe vê você sob uma nova luz por causa de suas poderosas conexões. O respeito é alto.

Eles também entendem que você está em total alinhamento com a alta gerência e, portanto, farão o que você pedir, sem questionar.

Experimente estas técnicas. Funcionários e colegas começarão a se comportar de maneira muito diferente com você. De fato, você notará que eles evitam você. Isso provará que você está no caminho de construir uma boa reputação como gerente.